الوحدة ١ القيادة والابتكار
سوف تكون انطلاقة البرنامج بالوحدة التعليمية الأولى والتي تغطي مفاهيم القيادة والابتكار والتسويق، وتستمر هذه الوحدة لمدة أسبوعين وتنقسم إلى عدة أجزاء.
يركز الجزء الأول على تطوير المعرفة والمهارات من أجل التوصل إلى اعتماد طريقة استراتيجية في التفكير والتصرف. أما الجزء الثاني فيتألف من فترة تعليمية تمتد لأربعة أيام في الجبال السويسرية وتخصص لاستيعاب مفاهيم القيادة بشكل تام، حيث سيعمل المشاركون خلالها مع أعضاء الكادر التعليمي والإرشاد المهني للمعهد الدولي لتطوير الإدارة IMD على فهم وصقل مهاراتهم القيادية.
وسيركز الجزء الثالث على الابتكار والتفكير الخلاق.
أما الجزء الرابع فسيتطرق إلى التسويق وفهم سلوكيات العميل.
وفي هذه الوحدة التعليمية أيضاً سيتمّ الإعلان عن تفاصيل مشروعات التطبيق العملي.
محاور تركيز الوحدة
- فهم التوجهات الرئيسية في العالم، والقوى التي تدفع هذه التوجهات، والآلية التي تتنافس من خلالها الدول والمؤسسات
- فهم أبرز التوجهات الاقتصادية، والسياسية، والاجتماعية، والتقنية، والإقليمية، والتشريعية التي تلعب دورا مؤثرا في منطقة الشرق الأوسط
- تطوير القدرة على وضع الاستراتيجيات المرنة التي تتماشى مع المتغيرات الحاصلة في البيئة الخارجية اعتمادا على واقع الأسواق الحالي
- تطوير القدرة على التمييز بوضوح ما بين الاستراتيجيات الناجحة والفاشلة
- تعلم ما يتوجب فعله لإطلاق القدرات القيادية الكامنة نحو التحول إلى قائد يحظى بالثقة
- إيجاد التوازن الصحيح ما بين شقي القيادة: الرؤية والتطبيق
- اكتساب الفهم التام لمكامن القوة والضعف في شخصيتك كقائد
- فهم كيفية إقامة حوارات مفتوحة حول قضايا شائكة وكيفية إدلاء وتقبل النقد البناء
- فهم كيفية بناء القدرات الابداعية عبر مختلف مستويات سلسلة القيمة في المؤسسة
- تطوير مهارات التفكير الإبداعي والتغييري
- تقدير الفروقات ما بين مفاهيم الإبداع التدريجي والإبداع التغييري وتعلم أُسس الإدارة الخاصة بكلا المفهومين
- كيفية بناء بيئة إبداعية ضمن المؤسسة
- فهم الأساليب المُثلى لتوظيف مبادئ التسويق وإدارة العلامات التجارية لتعزيز القدرات التنافسية
- اكتساب الفهم العميق حول سلوكيات المستهلكين
الوحدة ٢ الاستراتيجية والادارة المالية
سوف تغطي هذه الوحدة محورين: أولا: بناء الفطنة المالية لدى المشاركين عبر جلسات تتطرّق إلى المسائل المادية واستحداث القيمة، حيث سيتم تزويدهم بالأُسس التي تعزز كفاءتهم في اتخاذ القرارات المالية الصحيحة المبنية على خلفية معرفية صائبة، والتي تشمل مبادئ البيانات المالية، والنسب المالية، والسيولة النقدية، وإيجاد القيمة المالية. كما سيتعلم المشاركون خلال هذه الوحدة مبادئ تقدير قيمة المؤسسات، وفهم تقديرات الأسواق المالية، مما يمهد السبيل أمام النقاشات المتعلقة بعمليات الاستحواذ والاندماج في المؤسسات. وأخيرا سوف تشتمل الوحدة أيضا على فهم التوجهات المالية التي تؤثر على التنافسية المستقبلية في منطقة الشرق الأوسط وباقي أنحاء العالم. ثانيا ستتطرق الوحدة إلى استكشاف الجوانب التشغيلية للاستراتيجية والتنفيذ، بما في ذلك الابتكار في نموذج الأعمال الاستراتيجي وإدارة سلسلة التوريد.
محاور تركيز الوحدة
- الاطلاع على مفاهيم تحليل وتفسير البيانات المالية
- فهم ديناميكيات خلق القيمة والحفاظ عليها
- فهم الاحصائيات والنسب المالية الأساسية
- الاطلاع على أُسس تقييم الشركات أو وحدات الأعمال
- فهم الخطوات الرئيسية في عمليات الدمج أو الاستحواذ على المؤسسات
- استخدام سلسلة التوريد كنموذج أعمال أساسي للنجاح
- تطوير نظام ناجح لبيئة الأعمال مع العملاء والموردين
الوحدة ٣ القيادة ضمن سياق عالمي
سوف تركز هذه الوحدة التي ستعقد في سنغافورة على كيفية التحول إلى قيادي بمستوى عالمي، وسوف تنظر إلى مفاهيم الإدارة في سياق متعدد الثقافات، وتستكشف المهارات المطلوبة للقيادة ضمن إطار عمل متعدد الجنسيات، مع استعراض التوجهات داخل الأسواق الآسيوية الناشئة وستسلط الضوء على قصة نجاح سنغافورة كمثال يُحتذى، كما ستتاح الفرصة للمشاركين للتعرف على أحدث التوجهات والتقنيات الرقمية التي تعيد تشكيل الاقتصاد عالميا.
سيتم الاستفادة من فرصة إقامة هذه الوحدة في سنغافورة للتعرف عن كثب على رحلة الإنجازات التنموية والاقتصادية التي حققتها سنغافورة على مدى العقود القليلة الماضية. كما سيتم التعرف على الأساليب المبتكرة التي قامت سنغافورة بتبنيها عبر مسيرة تطوير القطاعين الحكومي والخاص فيها، واللذين يصنفان ضمن النماذج الأكثر نجاحا في العالم.
محاور تركيز الوحدة
- تعلم القدرة على القيادة والإدارة في بيئة عالمية، مع تقييم قدراتك الشخصية مقارنة بقدرات الآخرين
- تعلم أُسس الإدارة في مختلف البيئات والثقافات ضمن المؤسسات العالمية
- تطوير مهارات الذكاء الاجتماعي وتعلم مبادئ التواصل الفعال في بيئة تتسم بالتفاوت الاجتماعي
- التعرف على مفهوم الابتكار العكسي، مع ملاحظة الدور الاقتصادي المتنامي للأمم الناشئة
- تعزيز المعرفة بالتوجهات الاقتصادية والاجتماعية والسياسية والتقنية الأساسية التي تقود إلى التغيير في مختلف أنحاء آسيا
- تعزيز المعرفة حول استراتيجية سنغافورة للتحول من دولة صغيرة إلى مركز عالمي على المستويين الاقتصادي والثقافي
- تعلم أحدث التوجهات الرقمية العالمية في تحليل البيانات، وشبكات التواصل الاجتماعي، وحلول وتطبيقات الهاتف الجوال، ومنصات الحوسبة السحابية
- تعلم كيفية تصميم، وتطوير، وقيادة عمليات التحول الرقمية في الأعمال
الوحدة ٤ قيادة المؤسسات والتغيير
سوف تركز هذه الوحدة على الجوانب التنظيمية للقيادة، كما ستتطرق لبعض العوامل الهامة في قيادة عمليات التغيير على مستوى المؤسسات عبر استعراض تجارب وأمثلة واقعية. وأخيرا سوف يتسنى للمشاركين فرصة لاستعراض إشكاليات التعقيد التنظيمي المؤسسي وفوائد واستراتيجيات تبسيط الإجراءات.
محاور تركيز الوحدة
- اكتساب فهم أعمق للهياكل والأشكال التنظيمية المختلفة، ومتى يكون كل منها مناسبا
- فهم كيفية تحفيز وإلهام الموظفين لتحقيق أقصى إنجاز للأهداف المحددة
- فهم أهمية صلاحيات القيادة والتصرف الفوري عند تطبيق أي عملية تغيير في المؤسسة
- تعلم كيفية إدارة فريق العمل في مواقف لا تمتلك فيها حرية القرار أو النفوذ
- تطوير القدرة على التمييز بوضوح ما بين التعقيد المؤسسي - الإيجابي والسلبي
- تطوير استراتيجية تشجع على تبسيط الآليات الإدارية وبناء بيئة تتجنب تراكم التعقيد السلبي
الوحدة ٥ القيادة المُلهمة
خلال الوحدة الخامسة التي تعود بالمشاركين إلى مدينة لوزان بسويسرا، سيواصل المشاركون العمل مع موجهي معهد IMD لمتابعة رحلتهم نحو القيادة وسيحصل المشاركون على تقييم شامل لمختلف كفاءاتهم القيادية من قبل زملائهم باستخدام طريقة 360 درجة خلال الفترة التي اجتازوها ما بين الوحدات التعليمية 1 و 5، كما سيتم مراجعة ومناقشة نتائج التقييم خلال هذه الوحدة. وسيخضع المشاركون لتدريب مكثف في تقنيات التواصل والتعامل مع الإعلام. وأخيرا ستقوم الهيئة التدريسية للمعهد الدولي لتطوير الإدارة IMD بإعادة طرح موضوع التفكير الاستراتيجي بهدف طرح آفاق جديدة لعملية اتخاذ القرارات وإيجاد الحلول للعقبات من منظور مختلف.
محاور تركيز الوحدة
- مراجعة مدى التطور المحقق في رحلتك نحو القيادة: تحديد مجالات التقدم المحرز وتحديد أهداف المتابعة
- تعزيز المعرفة حول القيادة من خلال فريق الإدارة الخاصة بك
- تعزيز المعرفة حول كيفية التأثير وبث روح الحماس في المؤسسة من خلال كلماتك وتصرفاتك
- فهم ديناميكية الاستراتيجيات والممارسات العملية للشركات العائلية
- تعزيز المعرفة حول إدارة المصالح المختلفة لعدد من الجهات المعنية حول منظومة القيمة
- تعزيز تقديرك لأهمية المكانة الوظيفية، والثقة بالنفس، وإدارة العلاقة مع الزملاء/العملاء
- تطوير مهارات التعامل مع استراتيجيات التواصل وإدارة الإعلام
- تطوير قدرات التواصل مع الآخرين والتأثير بشكل إيجابي عند التحدث أمام الجمهور
- ممارسة تقنيات التواصل الحديثة وكيفية تقبل آراء الآخرين
- تعزيز فهم الأبعاد الأخلاقية والمستدامة في الإدارة، بما فيها الفوائد والمخاطر
- تطوير الكفاءة في التفكير المنظم الذي يجمع ما بين الأفكار الفردية المبتكرة والتي يمكن استعراضها جماعيا
- تطوير مهارات التفكير الابداعي والتغييري
الوحدة ٦ التنافس لأجل المستقبل
خلال هذه الوحدة الأخيرة سيتم تقييم مهارات التفكير الاستراتيجي وقدرات التنفيذ لدى المشاركين ضمن سلسلة من التمرينات الاستراتيجية والألعاب الحربية المختلفة، إضافة إلى التركيز على تشكيلة مجالس إدارة المؤسسات ومبادئها الإدارية، وسيتم أيضا تخصيص وقت لإجراء التحسينات على مشروعات التطبيق العملي التي سيتم عرضها على لجنة من القياديين العُمانيين العاملين في قطاعات اقتصادية مختلفة.
محاور تركيز الوحدة
- تعلُم العوامل الرئيسية لتنفيذ الاستراتيجيات وتطبيقها
- اتخاذ القرار تحت مختلف الضغوطات مع عدم توافر المعلومات الكافية
- فهم ديناميكية التنافس والتفاعل مع التحركات الاستراتيجية
- تطوير خارطة طريق تبين مراحل التطبيق
- فهم ديناميكية مجالس الإدارة ذات الأداء الفعال
- تطوير المهارات الفردية للتحول إلى عضو مجلس إدارة فعال
- التدرب على مهارات العرض أمام كبار التنفيذيين